Prof. Andrea Badura

...Support auch für IHR
Unternehmen?

Mehr als 20 Jahre Beratungserfahrung in den Bereichen Innovation, Geschäftsmodellentwicklung und Strategie in großen und mittelständischen Unternehmen und NPOs

PLUS vielfältige Methodenkompetenz 

UND definitiv KEIN "Standard-Programm", sondern stets genau auf IHRE Bedürfnisse zugeschnittene Unterstützung... 


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  • Workshops mit viel Spaß und nutzbaren Ergebnissen

  • Key Notes mit Motivationsfaktor

  • Beratung, Begleitung, fachliche Unterstützung 


* alles natürlich auch in englischer Sprache möglich

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Design Sprints 

Design Thinking

Intrapreneurship 

Serious Creativity

Produktmanagement 

Business Development

Innovationsmanagement

Ideenmanagement (BVW) 

Geschäftsmodellentwicklung

Agile Werte und Führung 

Innovationskultur und Agile Change

Strategieentwicklung und -kommunikation (BSC, OKR)

Warum ich die richtige Ansprechpartnerin für Sie bin

Projektbeispiele

Design Thinking und Design Sprints im B2B Kontext

Kunde: größeres mittelständisches Elektro-Unternehmen, international tätig

  • Zielsetzung: Sensibilisierung der technischen Bereiche des Unternehmens für kundennutzenorientierte Produktentwicklung
  • Konzept: eintägiger Workshop mit Mini-Schulung auf Entscheiderebene Follow-up und Unterstützung vor Ort bei ersten kleineren DT Projekten in den Abteilungen "On demand"

Corporate Foresight Prozess

Kunde: großer deutscher Bankendachverband

  • Zielsetzung: Erarbeitung eines umfassenden Zukunftsbild in Zeiten großer Veränderungen der Branche 
  • Konzept: über einen Zeitraum von rund zwei Jahren mehrere Workshops mit Mini-Schulung auf Entscheiderebene Follow-up und Unterstützung vor Ort bei ersten kleineren DT Projekten in den Abteilungen "On demand"; Schaffung von Innovationsfreiräumen und Aktivierung der MitarbeiterInnen zur aktiven Teilnahme an Innovationsprojekten
  • Partner: Z_Punkt Foresight Company

Umfassende Marktanalyse vor Produktionserweiterung

Kunde:  mittelständisches Unternehmen (Metall)

  • Zielsetzung: Im Vorfeld einer Erweiterung der Fertigung soll eine fundierte Markt-, Wettbewerbs- und STEEP Analyse die Chancen und Risiken des geplanten Invests betrachten
  • Konzept: ausführliche Markt- uns Wettbewerbsanalyse (aktuelle Daten, fundierte Analyse der Marktentwicklung bis 2035, Betrachtung der externen Einflussparameter, ausführliche Wettbewerbsanalyse, Patentrecherchen, zusätzlich Kundeninterviews, Customer Journey Betrachtung)


Strategieentwicklung 

Kunde:  Service Bereich eines multinationalen Konzerns (Anlagenbau)

  • Zielsetzung: langjährige Begleitung der Führungskräfte des Unternehmensbereichs bei der Strategieentwicklung und -umsetzung
  • Konzept: individuell ausgearbeitete mehrtägige Strategieworkshops mit den Abteilungsleitern auf Basis einer Balanced Scorecard; Konzeption von Mitarbeiterworkshops zur Einbindung die strategische Umsetzung, Mitarbeiterbefragungen, Unterstütrzung bei der Konzeption von offenen Veranstaltungen zur strategischen Ausrichtung des Bereiches


Geschäftsmodellentwicklung

Kunde:  Service Anbieter im Aviation Umfeld

  • Zielsetzung: Identifikation von zukunftsfähigen Geschäftsmodellen unter besonderer Beachtung des Technologiewandels 
  • Konzept: Workshops auf allen Unternehmensebenen (GL, Bereiche, Abteilungen) unter Nutzung des Business Model Canvas, Erstellung von Personas, Customer Journeys und Auswahl und Implementierungsbegleitung neuer Geschäftsmodelle